2018-12-17T17:31:38+02:00 December 2018||

Startups: 5 razones para trabajar con freelance

Carmen Boronat. Responsable de la Comunidad Malt.

  • Para las startups, contratar freelance es una apuesta segura, ya que tanto emprendedores y expertos independientes entienden el trabajo de una forma muy similar.
  • Los freelance permiten consolidar un equipo con talento y expertise en áreas que  no dominas.
  • El experto perfecto será aquel que destaque en su especialidad y que conozca bien el área de negocio de tu startup y comparta tu misma pasión por el sector en el  que trabajas.

 

Estamos viviendo una tendencia global donde el número de freelance crece cada día.  Probablemente has valorado ya la opción de contar con freelance para escalar tu startup. ¿Cuales son las ventajas y las reglas de oro para trabajar con ellos?

Las startups tienen necesidades específicas de reclutamiento. Suelen manejar tiempos de entrega muy cortos y requerir perfiles completamente formados y listos para dar el 200%. Por eso, los freelance suponen la solución perfecta ya que suelen  tener una amplia experiencia en este sector y cumplen los requisitos al completo. Estas son algunas de las razones por las que las startups deberían aprovechar las posibilidades de contar con talento independiente:

1) Expertise a la hora de escalar tu proyecto: se escucha mucho hablar de empresas Unicornio, pero no de los trabajadores que las hacen invencibles. Y es que, para que una startup consiga ser rentable en el menor tiempo posible, necesita contar con el mejor equipo posible. Los freelance o expertos independientes, tratan a su conocimiento como si fuese su capital e invierten en formación continua. Además, al estar acostumbrados a cambiar de ambientes de trabajo y resolver problemáticas diferentes cuentan con una experiencia muy valiosa que  aporta un gran valor añadido a tu empresa.

Necesitas uno o varios unicornios para tu empresa. Estos pueden venir en forma de diseñadores UX/UI, como desarrolladores o como un experto en marketing web,  y suelen contar con habilidades con las que los fundadores no cuentan, por lo que son capaces de optimizar el tiempo del proyecto. Sea como sea, está claro que un freelance que ya ha trabajado en numerosos proyectos y con diferentes startups sabe acomodarse a sus diferentes fases y cumple los plazos tan reducidos que manejan las startups.

2)Flexibilidad y dedicación completa: En Malt, los freelance lo son porque desean serlo, y por eso, aceptan aquellos proyectos que les resultan realmente interesantes. Esto, es una excelente noticia para las empresas, ya que pueden contar con una entrega plena y una pasión por el trabajo que están llevando a cabo.  Además, el freelance no está sujeto a los horarios preestablecidos y puede aportar más o menos horas de trabajo según la fase en la que se encuentre el proyecto y según lo establecido.

3)Costes competitivos: la opción freelance es la más competitiva. Esto no quiere decir necesariamente, que los costes sean menores, ya que para desarrollar una aplicación, por ejemplo, puede que necesites al mejor programador; pero sí serán de los más competitivo  ya que contarás con un experto senior durante el tiempo que realmente lo necesites . Y es que, acotar el tiempo de colaboración y tener una entrega completa por parte de un experto siempre ayuda a optimizar resultados. Además, trabajar con estos perfiles permite reducir costes en otras áreas: reducción en gastos de oficina -ya que los freelance cuentan con el equipo necesario y muchos de ellos trabajan en remoto- así como reducción de costes en algunos departamentos, como Recursos Humanos, ya que cualquier responsable de equipo puede contratar a un freelance, directamente.  Un experto independiente, finalmente, es un catalizador para tu startup.

4)Mentalidad emprendedora  y motivación: al final, freelance y startup comparten una forma muy similar de pensar sobre el trabajo: están orientados a objetivos, se ven obligados a desarrollar excelentes habilidades de comunicación y ventas, buscan siempre la optimización de tiempo y coste en cada proyecto… Ambos están dando forma a un nuevo paradigma laboral y forman el equipo ideal.

5)Get the job done: los emprendedores cuentan con un equipo muy reducido. Por ello el fundador debe identificar rápidamente las funciones core para su startup y externalizar algunas tareas como el marketing o el diseño o directamente contratar a un equipo freelancepara desarrollar un producto de calidad en poco tiempo.

Una vez te hayas decidido a trabajar con los mejores expertos, te dejamos algunos consejos para saber cómo sacarle el máximo partido a tu inversión:

  • Piensa dónde necesitarías apoyo: Diferencia la áreas core de las que no lo son.
  • Localiza a los mejores expertos: en Malt encontrarás a los mejores freelance disponibles de tu zona.
  • Prepara un buen briefing: define bien el proyecto, las competencias técnicas y especifica bien si buscas  a alguien en remoto o en oficina
  • Selecciona a los mejores, y a los más acordes: recuerda que el freelance perfecto será aquel que destaque en su trabajo, pero que sea también buen conocedor de tu área de negocio. Valora tanto sus habilidades técnicas (expertise en ese área) como sus habilidades soft y su encaje en la cultura de tu empresa.
  • Realiza un buen onboarding: introdúcelo al equipo con un email de presentación, y reúnete con él para que entienda bien tu actividad, reto y resultados esperados.
  • Genera confianza: nunca se sabe cuántas veces vas a necesitar su ayuda, según la etapa en la que se encuentre tu startup.

_____________________________________________________

En Malt, estamos dedicados a generar conversación en torno al Futuro del Trabajo. Si deseas participar en nuestro próximo desayuno y debate abierto, por favor, no dudes en ponerte en contacto con nosotros (carmen@malt.com)