2018-11-08T17:55:29+00:00 octubre 2018|||

Extended Workforce: el paso del empleo a la empleabilidad

  • “Fast talent allocation”, las organizaciones trébol – con personal fijo, “contingent workers”  y freelance o microempresas que aportan frescura a las empresas- son algunas de las principales tendencias en el futuro del trabajo.
  • Para que la llamada Extended Workforce funcione, es necesario que todos los departamentos compartan una misma cultura empresarial, independientemente del tipo de contrato, así como de otros aspectos (nacionalidad, generación o tipo de empresa)

En un debate organizado por Malt, comunidad de freelance y plataforma de contratación de referencia para empresas, en el que han participado compañías de la talla de EY, IPG, Future for Work Institute, Everis, CBRE, Lanzadera, la Universidad Carlos III o la Universidad Oberta de Catalunya, entre otras, se ha invitado a analizar los desafíos de la llamada “Extended Workforce”.

El término, que se está asentando con rapidez entre los debates relacionados con el futuro del trabajo, se refiere a la nueva estructura organizativa mediante la que las empresas enriquecen sus departamentos con equipos freelance que varía dependiendo de las exigencias de cada proyecto.

El encuentro tuvo lugar en el espacio de coworking Spaces Castellana y contó con perfiles destacados como consultoras, aceleradoras con perfiles especializados en gestión del cambio y transformación digital, así como con especialistas legales o representantes académicos. El debate concluyó en diversas opiniones al respecto de los equipos híbridos de trabajadores por cuenta ajena y profesionales independientes o freelance.

Según Santiago García, cofundador de Future for Work Institute:

“El trabajo ya no lo hacen únicamente los empleados de las empresas, se abre a autónomos, freelance, becarios, ETT, venture suppliers, usuarios, clientes, personas con buenas ideas, fans o plataformas de trabajo online. La tipología se ha multiplicado”.

Para Gonzalo Torres, Country Manager de Malt en España:

“Los freelance son un agente clave en todo este cambio”, y añade: “El 75% de los freelance encuestados en el estudio ´La Situación de los Freelance en España´”,

 decide deliberadamente hacerse freelance. Entre las razones por las que toman la decisión: mayor estabilidad entre

 

la vida laboral y personal, el espíritu emprendedor y aprovechar una oportunidad surgida con un cliente”

 

Cabe destacar, entre los retos, las “plantillas ingestionables”, asentadas en la legislación actual, extensible al conjunto de la Unión Europea, señala el cofundador de Future for Work Institute:

“La ley ahora da un concepto muy general para poder hablar de todas las formas nuevas de trabajo surgidas. El reto está en el diseño que hagamos de la relación empresarial. El reto son las empresas”.

Para los expertos intervinientes en el debate, el “Extended Workforce” debe ser capaz de integrarse a la perfección con la parte humana, es decir, ¿cómo se cuida la relación con las mismas? y ¿cómo se les transmite la cultura corporativa específica?.

Desde los departamentos de RRHH, se propone una responsabilidad por parte de alguien encargado del capital humano, con el fin de una reinvención del sector en el que recursos Humanos centralice un “regulatorio laboral” y a su vez ayude a cada una de las áreas que necesitan contratar. Ésta, entre otras, será uno de los “must” a desarrollar en el próximo desayuno informativo de Malt #FutureofWork, que estará centrado en el futuro de los Recursos Humanos.